直掛云帆濟(jì)滄海--訪朱谷和總裁
在做這個(gè)專訪之前，我抽空再讀了一遍阿爾伯特．哈伯得的《觀念》，這本小冊子正是朱總特意推薦給大世界集團(tuán)所有管理層干部學(xué)習(xí)的。采訪的話題自然也就從《觀念》開始。
筆者：《觀念》里有一段關(guān)于成功的闡述：成功是指一個(gè)人憑著自己的能力做出一番成就，并且獲得了社會(huì)承認(rèn)。您在商場縱橫馳騁了這么些年，無論是自身財(cái)富還是社會(huì)地位，都足以算作一個(gè)成功人士了，追求成功一直是你做事的動(dòng)力嗎？
朱總：我想先糾正一下你的問題，追求成功應(yīng)該是我們做人做事的動(dòng)力。正如《觀念》中所闡述的，成功其實(shí)包含了兩方面的含義：一是社會(huì)承認(rèn)了個(gè)人價(jià)值，并賦予個(gè)人相應(yīng)的報(bào)酬，如金錢、地位、尊重等；二是自己承認(rèn)自己的價(jià)值，為此自信、充實(shí)和幸福。
天下最容易的事就是自己去做，最不容易但最具效益的事就是激勵(lì)和幫助別人去做，所以做人做事是相輔相成的。做事是手段做人是目的也罷，做事是形式做人是內(nèi)容也罷，都說明做事的同時(shí)也是做人。做事做人達(dá)成和諧統(tǒng)一了，你也就成功了。
一個(gè)人不可能面面俱到，商場上流行一句話：與其去掌握某一門技術(shù)，不如結(jié)交一位掌握這門技術(shù)的朋友。我們一直在尋找能把信件送到加西亞的勇士，知人善任，使他不辭效命。只要是人才，我們大世界的旗下就有供他滋養(yǎng)的合宜水土。你應(yīng)該注意到，我們集團(tuán)吸納人才的觀念已從“成本因素”轉(zhuǎn)變到“重要資源”上來了。人是一種特殊資產(chǎn)，激發(fā)出他的潛能就能產(chǎn)生效益最大化，對于人才高價(jià)值的投入必然創(chuàng)造高價(jià)值的回報(bào)。
筆者：朱總，熟悉您為人的都有一個(gè)感覺，就是在您手下工作很寬松，很好發(fā)揮。提一個(gè)不一定恰當(dāng)?shù)膯栴}，朱總您對“無為而治”的道家風(fēng)范是不是有所心得呀？
朱總：道家的“無為”是一個(gè)很高的境界，高屋建瓴、以靜制動(dòng)。無為不是不為，我們的作為就是決策能力，就是始終站在把握全局的戰(zhàn)略高度。一旦任務(wù)下達(dá)了，斬關(guān)奪隘攻城掠寨等具體的戰(zhàn)術(shù)應(yīng)用則是前方將士們的事。簡而言之，提供一個(gè)平臺(tái)，事情交給專業(yè)人員去做。
作為領(lǐng)導(dǎo)更多的是考察實(shí)效而不是關(guān)注過程。比如我們要過河這是目的，至于具體到渡船還是架橋那是具體負(fù)責(zé)人的事，但他要說明渡船方案或者架橋方案哪個(gè)更合理更可行。打個(gè)比方，如果領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)十項(xiàng)全能冠軍的話，他的優(yōu)秀是體現(xiàn)在整體綜合素質(zhì)上的，并不代表他在每一個(gè)具體項(xiàng)目都是第一名。所以我們的無為正是為了讓具體負(fù)責(zé)人更有為。
筆者：朱總的戰(zhàn)略眼光的確不同凡響，讓同業(yè)同行們折服，請問朱總，如何才能獨(dú)具慧眼，把握先機(jī)，搶占市場制高點(diǎn)的？
朱總：我們處在一個(gè)不斷更替的世界里，尤其是中國進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代，所有政治的、經(jīng)濟(jì)的、社會(huì)的、文化的各種因素各種關(guān)系相互交織相互制衡又相互整合，日新月異變化發(fā)展著，因此，我們一是要充分協(xié)調(diào)和利用好包括信息在內(nèi)的各種社會(huì)資源，二是要善于分析篩選有價(jià)值的信息為我所用，這其實(shí)不難，命運(yùn)眷顧有準(zhǔn)備的頭腦，“引而不發(fā)，躍如也”，你時(shí)刻保持站在一個(gè)高度上，就可以看得更廣一些更遠(yuǎn)一些，你就能隨時(shí)捕捉住戰(zhàn)機(jī)，伺機(jī)而動(dòng)、動(dòng)則必勝。所謂前瞻性不過如此吧！
在我所擔(dān)任的社會(huì)職務(wù)當(dāng)中，我最為看中的是“中國木材流通協(xié)會(huì)副會(huì)長”和“福建林業(yè)企業(yè)家協(xié)會(huì)副會(huì)長”兩項(xiàng)職務(wù)，為什么，因?yàn)檫@肯定了我們大世界集團(tuán)作為福建省乃至國家林業(yè)產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)的地位。大世界集團(tuán)之所以成功涉入林業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營，我們的確是抓住了一、二個(gè)歷史機(jī)遇。90年代后期我們意識(shí)到，作為計(jì)劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物的國有貯木場的經(jīng)營體制已不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)形勢的需要，果斷以民營企業(yè)的成分介入林業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整改造以及資產(chǎn)重組，成功開發(fā)了上渡林產(chǎn)品市場。在國家全面實(shí)施天然林保護(hù)計(jì)劃之際，我們預(yù)計(jì)到，隨著國內(nèi)房地產(chǎn)熱必將帶動(dòng)建材業(yè)需求旺盛，木材供應(yīng)缺口必然加大，于是我們調(diào)動(dòng)資金率先開辟了輻射松進(jìn)口材市場，使漳州招商局碼頭一舉成為福建省最大的木材集散地。
筆者：看到“大世界”的事業(yè)蒸蒸日上，我們因此特別想知道，什么是“大世界”的競爭優(yōu)勢？
朱總：企業(yè)的最佳策略就是建立競爭優(yōu)勢的策略，“知彼知己，百戰(zhàn)不殆”，其中知己就是準(zhǔn)確把握自己企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
“道，可道，非常道”。講起競爭優(yōu)勢，一般人總是規(guī)模、實(shí)力、資源、背景等等如數(shù)家珍的比較一番，其實(shí)真正起關(guān)鍵性作用的卻不是形而外的，那就是企業(yè)家的素質(zhì)，它構(gòu)成了企業(yè)競爭優(yōu)勢最核心的部分，我分析“大世界”的競爭優(yōu)勢有這么幾點(diǎn)：其一，我們有敢為天下先的創(chuàng)新意識(shí)，不囿于常規(guī)和傳統(tǒng)觀念的束縛，在還沒有路的地方走出自己的路；其二，保持積極的心態(tài)和主動(dòng)的姿態(tài)，努力進(jìn)取，不做則已，要做就做最好。其三，具備一種對市場的悟性或者是靈感，悟性和靈感是高度個(gè)性化的東西，無法克隆，MBA教科書沒有列入，但我們因此能夠迅速解讀市場發(fā)出的訊號，知道如何介入市場引導(dǎo)市場，以最快的速度來搶占制高點(diǎn)，而不是擔(dān)心著被人超越。
筆者：在一般人眼中，朱總您頗有儒商氣質(zhì)，我們也常常看見您在談判桌上，在應(yīng)對各種復(fù)雜局面的時(shí)候，總能胸有成竹、氣定神閑，談笑間成功化解危機(jī)，變被動(dòng)為主動(dòng)，最終穩(wěn)操勝券，這種個(gè)人魅力和智慧大概也是無法模仿的嘛！
朱總：這只能說明個(gè)人的表達(dá)方式、表現(xiàn)風(fēng)格不同而已。歷史證明我們大世界集團(tuán)董事會(huì)是一個(gè)特別能打勝戰(zhàn)的集體，我們成員各有所長且又優(yōu)勢互補(bǔ)，配合默契，很多復(fù)雜的情況正是依靠董事會(huì)的緊密團(tuán)結(jié)、充分調(diào)動(dòng)了集體智慧和積極性，才能逢兇化吉，遇難呈祥，跨越艱難險(xiǎn)阻，一步步走向勝利。我為有大世界集團(tuán)董事會(huì)以及集團(tuán)全體員工而自豪。今年是我們大世界集團(tuán)發(fā)展歷程中最為關(guān)鍵的一年，我們?nèi)詫⑼耐隆⑸舷乱恍模白龃笫澜纾龃笫聵I(yè)”。長風(fēng)破浪會(huì)有期，直掛云帆濟(jì)滄海，大世界的明天一定會(huì)更加美好！
筆者：很高興朱總接受我的采訪，個(gè)人筆力所限，但求神似不求圓滿，畫出來的就可能是一張簡筆素描。不過朱總作為企業(yè)家的優(yōu)秀風(fēng)貌和素養(yǎng)確實(shí)令我們景仰，感召著我們大家“做大世界，做大事業(yè)”。下次如果有機(jī)會(huì)，希望再與朱總就大世界企業(yè)文化的精神實(shí)質(zhì)進(jìn)行探討。
謝謝朱總！
（采訪：崔鳴）
